深度复盘：如何从0-1构建客单价4W产品的增长模型？ 1. 定位 1.1 判断大的增长方向 增长是系统性的事情，许多人做增长的第一步就是引流，而我认为，定位是做增长非常重要的第一步。在明确自己品牌的品牌文化，用户认知，同时明确用户群体与市场环境后，才能找到正确的增长方向，避免无用功。 以棕榈为… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
深度复盘：如何从0-1构建客单价4W产品的增长模型？ 1. 定位 1.1 判断大的增长方向 增长是系统性的事情，许多人做增长的第一步就是引流，而我认为，定位是做增长非常重要的第一步。在明确自己品牌的品牌文化，用户认知，同时明确用户群体与市场环境后，才能找到正确的增长方向，避免无用功。 以棕榈为… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者： 深度复盘：如何从0-1构建客单价4W产品的增长模型？ 1. 定位 1.1 判断大的增长方向 增长是系统性的事情，许多人做增长的第一步就是引流，而我认为，定位是做增长非常重要的第一步。在明确自己品牌的品牌文化，用户认知，同时明确用户群体与市场环境后，才能找到正确的增长方向，避免无用功。 以棕榈为… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
深度复盘：如何从0-1构建客单价4W产品的增长模型？ 1. 定位 1.1 判断大的增长方向 增长是系统性的事情，许多人做增长的第一步就是引流，而我认为，定位是做增长非常重要的第一步。在明确自己品牌的品牌文化，用户认知，同时明确用户群体与市场环境后，才能找到正确的增长方向，避免无用功。 以棕榈为… 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
