特斯拉

01 爆款思维 1、垂直思维 美妆、食品、医美、服饰、养生、母婴是微商最喜欢的六大领域。 基于每个垂直领域，他们还会选择其中一个重点板块作为自己的突破口。 比如美妆领域，有专门做祛痘的，有做去眼袋的，有做美白的项目。 在养生领域，有做深度睡眠的，有做护肝护胆的项目。 相比于许多创业团队什么都想做，反而不如微商团队聚焦某个垂直领域专业和靠谱。 2、爆品思维 我最佩服一些微商团队，一个单品能…...

人人都知道特斯拉，但你见过特斯拉的广告吗？ 即使在汽车行业之外，特斯拉不打广告的做法也非常“另类”；特斯拉创始人埃隆·马斯克多次明确表示，特斯拉不会做广告，也不会为请代言人付费，公司的钱应该更好地用于创造人们喜爱的伟大产品。 马斯克确实说了不少有争议的话，但那句“再漂亮的PPT都比不上拿出实际产品有说服力”是真的落到了实处。 “产品自己会说话”的营销策略成就了特斯拉，这背后其实是一个行业老生长谈的…...

今天我们进入到商业模式地图的第4个模块，也是我们所谓的叫做创造价值的模块；在这个模块当中的第一个部分，我想和你去讨论一个话题，叫做UVP。 什么叫UVP？它是来自一个英文的短语叫做Unique Value Proposition；我们翻译成中文来说，它的含义叫做独特的价值定位；在这个阶段，我们想要传递和交付价值给到我们的用户，所以你必须要有一个非常清晰、独特的价值定位。 在这里面，所谓的UVP其实…...

“坚定不移做有价值的事情，美好的结果自然而至。” 感谢支持，我的佛系更新又来了。 这篇文章，信息量很大，全文破万字，希望能从另一个角度阐释“私域化”，期待对大家有所启发。 使用指南： 1）文章确实很长，文章目录列在了下方，不能卒读，就按需自取。 2）文章中我把关键要点标了重点，略读者可着重查看。 3）文章术语较多，小白请在老司机陪同下观看。 前言：我是怎么看私域的？中国私域生态发生和存在的原因为什…...

作者：林川 来源：品牌头版 2020年，是直播带货高速发展之年，人人都能直播带货。 在这样一个繁荣景象下，大家都想迎上这个风口，无数明星、名人纷纷加入“混战”。可随着直播带货记录不断被刷新，直播行业的疲态也在慢慢浮现。 从一开始的万物可直播，人人可直播变成了无数明星名人直播带货翻车，商家被坑惨，产品质量问题频频被曝出，消费者体验日渐“缩水”。 那么直播带货从“红海”逐渐到“黑海”，对于品牌营销能带…...

不知道大家是否遇到过这样的问题，当我们不论是做一个实体产品，还是互联网产品，都会涉及到增加或删减不同的功能。当然，目前最保险最合理的方法是通过数据分析。 但是当遇到一个创新型的功能时，或是当一家公司不具备数据能力的时候，我们该如何判断这个功能的价值，往往一千个人就会有一千个哈姆雷特。 功能的价值在没有数据支持的时候，我们该如何取舍，能否最大化的将主观的评价尽量客观化，让其更有依据与说服力，则是今天…...

一、巨头的裂缝 我想从我家的锄头说起。 我搬家到了嘉兴，有个小花园，但是土比较硬，老爷子就说我来给你翻一翻土，我说好，马上就在京东APP下了订单，结果等了五天五夜，看着一个锄头从北京发货到上海，然后再跑到嘉兴，生生走了1000多公里，结果一把56块钱的锄头居然花了28块钱的运费，原因很简单，看起来电商物流效率极高，其实不一定。 比如我家附近可能就有一个卖锄头的小老板，但是我这个锄头还是从1000公…...

最近拼多多与特斯拉撕起来了，事件时间线较长，双方回应你来我往互不相让。各媒体分析事件来龙去脉已经很详尽了在这里就不展开说，问题的核心简单来说就是：拼多多作为中间商，补贴给用户一部分差价，从而扰乱了特斯拉的价格体系，损坏了它的直营模式，冲突遂起。 拼多多觉得自己拿钱补贴用户，货真价实为啥不能卖？特斯拉的逻辑是，我的产品直营模式要统一定价，你这平台卖便宜了扰乱我的价格体系，乱价动摇了我的市场主导权，对…...

产品高手是怎么做产品的？今天主要从三个方面来拆解： 第一，好需求，是好产品的前提； 第二，好价值，是好产品的内核； 第三，好增长，是好产品的归宿。 一、好需求是好产品的前提 什么叫好产品？定义太多了，没有一个官方的定义。  我们来看看，大神级产品经理乔布斯是怎么定义好产品的？  1.什么是大神眼中的好产品? 好产品是不同需求重点的集合。（乔布斯）  听不懂，什么叫不同…...

由于科技的限制，一个产品的性能到达一个临界点后，会出现边际成本递增的现象，也就是，越是高端的产品，所要付出的成本就越是会指数级增加。 这其实很容易理解，生产80寸屏幕的成本，不是生产40寸屏幕成本的两倍，而可能是很多很多倍，当然这也反应到了定价上，这个经济学定律在各个行业都能得到验证。我们所谓的高端低端，其实到头来是科技应用上的限制，所驯化而来的感知。（我们认为80寸屏幕是奢侈，不是因为它真的是奢…...